以沃尔玛为例，2002年之前，沃尔玛并没有直接从海外采购商品，而是由代理商代为采购。当时，刚刚履职的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅，利用半年时间在全世界成立了20多个负责采购的分公司。在此之前，2001年底，沃尔玛已经把全球采购总部从香港搬到了广东——以深圳为基地。

　　供应链持续动荡，欧洲领导人甚至在警告：富足的日子要到头了。跨国零售巨头同此凉热，“现在，我甚至要帮买手们算原料成本、人事成本、运费成本，还要算关税、通胀、仓储等各种问题。”Wayne说，“以前算账有固定模式，现在变化得有点离谱，你要把所有因素都考虑进去，账总会算明白的。”

　　第三局，背水一战的中国队开局顺利，10-4遥遥领先。本局中国队进攻流畅，顶住了几波日本队的反击高潮，以25-19扳回一城。

　　证券时报记者：今年上半年，纳斯达克共有108家公司上市，募集资金约120亿美元，大幅超越竞争对手。纳斯达克的竞争优势在哪里？未来如何保持纳斯达克的竞争优势？《三期内必开一期精准》